想要员工忠诚得先谈好薪酬

想要员工忠诚得先谈好薪酬

想要员工忠诚得先谈好薪酬，在职场上，公司想要留住员工，想要员工忠诚。其实真的很简单，那就是付出有回报。下面是想要员工忠诚得先谈好薪酬的内容，希望对大家有帮助！

　　想要员工忠诚得先谈好薪酬1

招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。有人甚至说，他会将简历搂成一团丢进垃圾桶！

为什么？因为一个经常跳槽的人，他自己的职业规划至少是不清晰的，甚至是没有的，说到底，这种人连他自己想要什么都不知道！多可怕！另外，任何一家公司都有其成功的因素，呆的时间不到3年，基本上还没完完全全融入公司，公司为什么成功他其实完全不知道。换句话说，这种人在这家公司根本没有学到什么，他还是原地踏步！

但同时，我也经常收到求职者的一些私信咨询，如，刚进入一家公司不久（三月、一年、两年等），但经过这段时间的磨合，非常确定的是：这家公司不适合我，怎么办？他们非常担心，如果离开再去求职，HR会不会认为我不稳定？

这是一个矛盾吗？！

一个公司到底呆多久合适？

员工辞不辞职和公司是否辞退某个员工的标准是什么？员工到底什么时候该辞职？企业什么时候该辞退员工？

企业是一个功利性很强的组织，给你一万的月薪，如果你创造的价值没有超过一万，从投资的角度看，这是一笔亏本买卖，这是不划算的。除去新员工或者培训投资的因素，这种亏本买卖就应该立马中止，这种员工就应该立即辞退！

从员工的角度看，作为职场人士，我们打工到底为了什么？说白了，我们到底要什么？

01、工资

刚毕业的大学生，工资起码能养活自己吧。已成家立业的，家庭的收入能养活一家人吧！年龄再大一些的，还得希望有些储蓄，退休的时候，挣不到钱的时候，才不至于饿肚子吧！

这是最最起码的要求吧？

如果达不到这个要求，我就觉得你应该另谋出路，要么换东家，要么去创业等！

02、成长

要有锻炼和学习的机会，要有犯错的机会，使自己以后更加具备竞争力，原地踏步就是退步，因为所有的人都在进步。时间是最大的成本、是最宝贵的，谁都没资格浪费！

如果在这家公司你无法成长，也赶紧辞职吧！

03、开心

有些人会觉得这个很奢侈，工作哪有开心的？其实不然，一份好的工作，你会干劲十足，或许身体会很累，但会觉得值，你会乐此不彼。

人的1/3的时间都在工作，天天都不开心，或者大部分时间都不开心，何苦呢？

所以，一个人在一个岗位上能做多久，取决于他能否获取适合的薪金？在其岗位上能否有所学习有所发展？能否得到老板的赏识？以及对企业对老板对上司是否有感情？

通过这3点，其实我已经回答了粉丝的那个问题，工作好比恋爱，轰轰烈烈的三个月，远远超过浑浑噩噩的三年！

需要特别补充的是：我虽然支持那些“工资低、没成长、也不开心”的朋友辞职，但话说回来，你不能每份工作都这样吧！工作好比恋爱，第一次谈女朋友没经验，失败了，情有可原。第二次经验不够，也算可以理解，第三次你说你还是看错了，那就没办法理解了！

员工不愿意辞职，企业也不会辞退，只有一种情况，那就是双赢，员工与企业间的双赢！

什么是双赢，简单一点就是，员工能着实为企业创造价值与财富，企业能着实为员工提供生活保障与个人发展。

员工不能为企业创造价值与财富，企业一定会辞退这位员工。相应的，如果员工不能得到合理的工资待遇和学习成长的机会，离职也是理所当然的，我们不应该对他们另眼相看！

忠诚度是建立在这两点基础之上了，世界上没有无缘无故的忠诚，忠诚也不是一个人最终的目的，他忠诚一定是想通过忠诚获得什么，也就是能得到什么好处。

当这个好处不复存在，或有另一个好处大于这个好处时，他忠诚的信念就会动摇，所以员工只对老板给予他们的好处忠诚。好处到位，忠诚就是顺便的事。

离开薪酬和成长谈忠诚，都是耍流氓！

　　想要员工忠诚得先谈好薪酬2

老板总希望员工对公司有忠诚度有归属感，可问题是，作为老板，如果你连每个月的薪资都无法给员工保障，你凭啥指望员工对公司有忠诚度，有归属感？

前几天我跟一个HR聊天，HR抱怨说：“现在的90后太难管理了，老板要求我培养员工忠诚度、归属感，可员工要让我谈公司的薪酬制度和晋升体系，两边不是人，做HR太难了。”

我微微一笑说，“老板想要的很简单，要员工对公司忠诚、对公司有归属感；员工想要的也很简单，每个月有报酬，付出有回报，按时发薪资这就够了，这两点很难达成吗？其实也不难吧。”

站在员工的立场来看，我在公司辛辛苦苦干了一个月，公司有什么理由欠薪？这个观点对不对？肯定是正确的，不管是从劳动法的角度来看，还是从人文关怀的角度来看，都没有任何毛病。

老板呢？每个月按时给员工发工资，要求员工对公司有忠诚度，有归属感，这有错吗？也没错。但前提是什么？是你得按时发薪水，别玩拖欠薪资那一套，玩不转的。

身为一家公司的负责人，你的义务不仅仅是把公司运转走，一年比一年的营收高，更重要的是，你得让公司里的一群人心甘情愿的跟着你。

怎么让员工心甘情愿地留在公司？这里有一个非常简单但又必不可少的东西，那就是用钱留人。

有句话说得好，别跟90后谈感情，谈感情不如谈钱。这当然也不怪这一代90后们“无情”，主要还不是生活所迫，大家都等着买房、买车攒奶粉钱。

换句话说，谁的钱也不是大风刮来的，那都是用自己的劳动辛辛苦苦赚来的。员工们对公司的忠诚度和归属感，是基于公司能够给员工带来金钱回报这一前提的。

就算是阿里巴巴，当初在吸引“十八罗汉”加盟的时候，那也是许诺了股份的，也就是合伙人制度。对大多数员工来说，老板想要用一番空话画大饼去把员工套牢，心甘情愿为你工作，坦白讲，这不现实。

老板的义务是什么？不仅仅是要让公司盈利，更重要的是，老板得带着大家一起赚钱，只有员工们都赚到钱了，那公司自然而然地就赚到钱了。

我从来没有见过一家公司，不是建立在员工赚取丰厚利益的前提之上的。如果老板把钱看得太重，以致于忽视了公司中最大的资产——人才，那么这家公司离倒闭也就不远了。

这样的老板，对公司来说就是灾难。

要不要给员工谈理想？我认为还是要谈的，人一旦没了理想，没了远大目标，基本上也就注定了这辈子毫无建树。

但问题是什么？如果我连孩子每天的奶粉钱都没有，你觉得我有空去思考理想这么大宏大的命题吗？显然不会。

因此，老板应该让员工都能吃饱饭，都能有高收入，再去谈理想，这是比较实际的做法。但现在的很多老板，恰恰反其道而行之，员工刚进公司，一个月薪资都没领，老板就迫不及待给员工“画饼”，给员工描述远大理想，这样的东西，说不是假大空，至少我是不信的。

即使老板自己相信自己所说的东西，但如果员工都不信，那么老板一个人信也没有用。一个公司，绝对不是靠着老板一个人相信，这家公司就可以成功的。

尤其是像公司的`文化和价值观，这么宏大的东西。

老板要想先要求员工什么东西，那你至少得先履行劳务合同，有契约精神，每个月的该发的薪资、该发的提成，这些总是不能少的。

一个老板如果连每月的薪资这最基本的东西都不能保证，你凭什么要求员工对你有忠诚度和归属感？

二、领导要能人所不能，先谈钱，再谈情

不是什么人都能当领导的，这是我必须要明确的一点。

在这个基础上，要想谈员工的忠诚度和归属感，你得先满足员工对于金钱对于收入的渴望，再去谈感情。

感情是什么？感情是日久见人心，如果一家公司的领导和老板是真的为员工着想，发展得足够好，根本不用你去强调，久而久之，员工自然对公司有了归属感，有了忠诚度。

当然了，现在互联网公司那一套是靠着价值观和文化，来快速拉近员工对于公司的归属感和集体感，但前提是什么？说到底，还是金钱。

没有哪家公司是每个月连工资都发不出来，员工还照样天天在公司卖力干活的。公司保障了员工的付出与回报成正比，那么员工对于公司的感情自然就会慢慢深厚，这是水到渠成的事情，也是我认为最理想的状态。

一个领导的人品、学识和修养，一家公司的诚信、高薪资和福利待遇，一个团队的工作氛围和出色透明的管理模式，这些东西都在无形之中吸引着员工对于这家公司的喜爱。

员工的忠诚度和归属感，以及公司应该给予员工的薪资，不是一个先有鸡还是先有蛋的二元对立问题，完全是可以并存的一个先后顺序问题。

领导要先保障员工的权益，由此，再去跟员工谈感情，谈忠诚度和归属感。

如果连基本的工资都不能按时发放，这样的公司就是耍流氓。