老板为何瞧你不顺眼

老板为何瞧你不顺眼

老板为何瞧你不顺眼，在职场上，员工要承受较大压力，特别是来自老板的压力。为什么辛辛苦苦地工作，还会让老板瞧你不顺眼？以下看看小编整理的老板为何瞧你不顺眼。

　　老板为何瞧你不顺眼1

嘴巴漏风似风箱

在一次中高层管理会议上，老板透露今年年底要给员工加10%的工资。会后，人力资源部经理王美美太高兴了，马上把这个好消息和助手闫青说了，然而，闫青却把这个消息传了出去。一时间，全公司员工都知道了，并且，很多员工传言公司要加15%以上的工资。老板听到后很不高兴，因为本来只是要加10%的，却谣传成了15%，这给他造成了骑虎难下的窘境。通过调查，他得知是从王美美和闫青那里传出去的。结果，到了年底，所有员工都加了工资，除了王美美和闫青。

提示：人人都喜欢报喜不报忧，所以，一高兴，大嘴巴一张，“好事”都传开了！但在职场上，这样做后果可能很严重。因为这样可能动了老板的利益，让老板不爽。有时候，老板瞧你不顺眼不是因为你笨，而是因为你的“嘴巴比脑子反应快”。

随声附和墙头草

在一次会议上，老板把公司遇到的问题说出来，想听听大家的意见。大家发表了一些见解，老板并不满意。这时，他说出了自己的办法。还没等老板说完，主管刘茜迅速站起来附和道：“这个办法是最好的。”没想到老板反而很不高兴。他说：“你还没听我说完就急着发言？这个办法我已多次证明是行不通的。”刘茜立马面红耳赤。

提示：对自己解决不了的问题，老板会希望集合员工的智慧去解决。如果员工没一点自己的见解，而总是“随声附和”，那么老板就真的成为“孤家寡人”了。所以，有时候说出自己的意见，未必是一件坏事。而随声附和，让老板做出错误的决定，才是让他最痛恨的！有时候，老板瞧你不顺眼是因为你不会像他一样思考问题。

爱讲公平实抱怨

年终，公司要评选一个优秀部门，生产一部和生产二部不相上下，结果综合评分是一样的。人力资源部不敢贸然决断，迅速上报给老板。老板考虑后选了生产一部作为公司本年度的优秀部门。生产二部的主管郭云知道后非常不满，私底下见人就说“老板不公平”。没有不透风的墙，老板知道后不动声色地把原本准备给郭云的一个“大红包”换成了“小红包”。

提示：在工作中，即使你觉得老板有失公平，有时也不能和他讲道理。老板的角色决定了他往往不可能和你讲很多道理，也难以做到绝对公平。如果一定要和老板讲公平，那要做好“碰钉子”的准备。有时候，老板瞧你不顺眼，不是因为你没道理，而是道理过多。

言过其实爱吹牛

受同行企业之邀，公司要与之举行一场“女子篮球友谊赛”。说是“友谊赛”，其实是“决斗赛”，因为老板是个追求完美之人，要求队员绝不能输。由于对手非常强大，老板非常重视这场比赛，为此召开了几次讨论会，做了几种方案。这时，略懂篮球的体育爱好者甄菲菲，信心爆棚地向老板自荐带队，并和老板打包票，说是绝对没有问题。

然而，由于甄菲菲过于自信，没有按照老板的方案执行，比赛输了。老板听到这个消息后，简直把鼻子气歪了！自此之后，甄菲菲再也没有得到老板的青睐。

提示：在职场上，虽说凡事要大胆，这样才能脱颖而出，得到老板赏识，但是，大胆、勇气是建立在有准备、有实力的基础上的。如果没有，就不要在老板面前“吹牛”，否则，老板可能会像“疯牛”一样发狂！有时候，老板瞧你不顺眼不是因为你不热心而是“太热心”。职场贴士：在很多场合下，你所表现出的外在形象要远比你真正的本事来得重要。

　　老板为何瞧你不顺眼2

大姚是某公司里的一名管理者，最近他颇为苦恼，不知道该怎么和自己的老板搞好关系。

他不太喜欢自己的老板，觉得老板管理能力不行，而且向他提出的一些建议都被否定了，大姚认为是老板对他有成见。

而且，老板还有一个让大姚特别不满意的地方，总是越级指挥，有事情不先找他，而是直接指挥大姚下面一级的员工，导致有时候发生的一些事，他根本不知情。

就这样，他和领导之间的'罅隙越来越大，氛围也越来越微妙。

怎么样才能和老板处理好关系，应该是很多职场人的困扰，向上管理的能力比较弱，但是向上管理是必须要做的，因为这对开展工作来说非常重要。

01

做管理者真的很难，两头都要兼顾。看《大明王朝1566》，更是深有体会。

《大明王朝1566》里，朝廷为了填补亏空，想出了改稻为桑的国策，胡宗宪是浙直总督，朝局党争凶猛如潮水，有人毁堤淹田，胡宗宪既要想办法筹备朝廷准备卖给西洋的五十万匹丝绸，又要处处借粮救济灾民。

嘉靖皇帝问司礼监头头吕芳：“胡宗宪是一个什么样的人？”

吕芳回答说：“打一个可能不太恰当的比方，胡宗宪就像是一个媳妇儿，两头都要顾，朝廷要管，下面的官员和百姓也要管。”

胡宗宪是一位非常重要的封疆大吏，上面有朝廷，下面有那么多的官员同僚，还有那么多的百姓。其实管理者也一样，管理者的地位也像是一个夹心饼干，永远都是上面有老板，下面有下属，中间有平级。

要做好管理者的角色不容易，对下还要稍微好一点，通常是以身作则，真诚的关心员工就可以了；和平级的人相处，更多的是寻求合作；而向上管理，也是最难的，怎么样才能和老板搞好关系，形成一个良性的氛围，其实有三个方法或许可以帮助到大家。

02

向上管理首先就是心态得好。很多人和老板关系处理得不好，原因就在于他把自己的老板看成是老板。

要把老板当成一个人，和你一模一样的人，有自己的偏好，有七情六欲，也有更喜欢的人，这都是是非常正常的现象。

如果一个人是博爱的，爱一切，爱万事万物，这样的人是圣人，是不存在的，是一个理想化的模型。

如果你不把老板当成人看，而视作老板，那么你肯定会有很多问题，会拉远彼此之间的距离感。

其次，学会换位思考。当你不明白你的老板在想什么，甚至是不理解他做的决定时，可以换位思考一下，把你的思想拔高到老板的高度上去想，你会发现答案和你之前的预设有些微差距。

所谓揪头发的道理也在于此，所处的位置不同，视野不一样，看到的东西不一样，他或许有各种各样的情况需要去进行权衡。当你向上看，这时候就会理解他，理解他这么做的原因。

第三，有时候我们跟老板关系处得不好，问题可能出现在自己的身上，觉得老板不行，业务能力还没有自己强。

这样的想法很不成熟，老板用不着和下属比业务，华为对基层领导的要求其中就有一条“砍断双手”。不是让管理者用手去干活儿，而是带团队拿结果，对不同层级的人的要求是不一样的。

不要觉得自己的老板不行，他既然能做你的老板，肯定有值得你学习的地方，就算不是在业务上，也可以是别的方向上，比如我在阿里就跟着我的某一位老板学会了如何平衡生活与工作，这也是很重要的一个能力。

因此，不要过于傲慢，认为别人不如自己，杰克·韦尔奇就说过：

傲慢自大都是致命的，自大与自信有明显的区别，拥有适度的自信会在竞争中获胜。判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，无论来源于何处，只要有意义的变动和新的思想都能接受。

因此，要学会从别人身上学习，从每一个人身上吸取一些养分，就像是一棵树，需要不同的微量元素，它们的存在，有利于树苗长得更好。

03

上述大姚还提到了老板喜欢越级管理，这说明老板的管理能力比较欠缺，很明显是不太具有管理意识，就坐在了管理的位置上，他需要加强自己的管理意识。

越级管理对团队尤其不好，老板直接越过你，去找你的员工，会造成一种情况，你在你的下属心中没有权威，他们渐渐不再信服于你，非常不利于管理。

而且，主管领导与下级之间信息不对称，在信息协同中，主管领导没有接收到，对于一些工作事项完全不知情，会非常苦恼。

当然对下面的员工也非常不友好，因为他不知道谁是自己的老板，到底该听命于哪个领导？??哪个优先级更高？??两个领导的工作安排互相矛盾怎么办？造成工作混乱。

所以越级管理是一个非常不职业的管理行为， 需要纠正它。有一条需要大家记住：

向上只能越级投诉，不能越级汇报；向下只能越级检查，不能越级指挥。

因此管理并非一蹴而就的，如何管理是管理者最大的对手，在没有战胜它之前，没有理由鄙视，反而需要潜心学习。