企业如何建立核心竞争力

企业如何建立核心竞争力

企业如何建立核心竞争力，一个企业来说，竞争力是很重要的，跟别家公司的竞争是为了让自己企业不断的做强做大的，小编和大家一起来看看企业如何建立核心竞争力的相关资料，一起来看看吧。

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第一、确定以核心竞争力为基础的战略规划。

核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程、它不是指某一项技术上的优势、它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力、所以、在进步中不断完善、是企业打造核心竞争力必经的历程。这项目标的实现、必须建立在战略规划的`基础上。

战略规划是长期的、它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划、每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩、并且在实践过程中、根据现实环境和条件的变化、对战略规划进行适当的调整、对核心技术要有转换的准备和能力、只有这样、企业才真正地具备核心竞争力、才能占据市场优势。

第二、明确具有竞争力的核心产品和技术。

卡耐基有句名言、“你应当成为你自己”。对于企业而言、要想不被淹没于众多的企业中、就必须形成自身独具特色的核心技术与核心产品。要集中公司资源从事某一领域的专业化经营、在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中、就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的产品、技术、方法等、而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要因素。

第三、在企业管理方面、要尽快引入现代企业制度、为企业核心竞争力的打造提供制度保证。

核心竞争力是成长在企业良好的土壤之中的、企业竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约、企业必须不断学习和运用现代企业制度、并根据现代企业制度要求、改造和改革现有和现存的企业制度、使之更科学、更合理、更规范、更现代化、为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。

第四、增强创新能力。

创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式、也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈、创新已渗透到了经营管理的方方面面。实践证明、创新是竞争挑战者的利器。企业竞争能力的关键是创新能力。创新可以使弱小企业形成与大企业的差异。只有创新才能产生与众不同的差异。在竞争中、打价格战是下下策、打创新战才会有出路。美国百事公司是世界上最成功的`消费品公司之一、拥有与可口可乐齐名的百事可乐。百事公司相对可口可乐公司来讲、算是“后生之辈”、从创建之日起就是举步维艰。但是、百事公司敢于同强手一比高下、积极实施创新战略、不断提升企业核心竞争力、在对抗竞争中不断扩大市场占有率、终于取得跻身世界500强的骄人业绩。

第五、加强培训、提高员工队伍素质。

无论在什么情况下、没有素质过硬、敬业奉献的员工队伍和企业团队、是没有竞争力的。21世纪是人才的世纪、谁掌握了优秀的人才资源、谁就拥有了竞争力和实力。我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。

第六、塑造独特的企业文化。

有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在、你的一切、竞争对手明天就可以模仿、但他们不能模仿我们的企业文化”。可见、企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪、必须早动手、有目的的去培养自己良好的企业文化。有了全体员工共同认同的价值观、这个价值观无形中就形成了对员工的激励、使他们为此而奋斗、形成独特的核心竞争力。

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1、资源竞争分析。明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力、具体应该怎样运用。

2、竞争对手分析。能够让企业知道自己的优势和劣势、企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息、及时掌握对手的动态。

3、市场竞争分析。对市场的理解直接影响到企业的战略决策、如果对市场把握不准、就会给企业带来很大的危机。

4、差异化竞争。是指企业不依靠价格战、而是另辟蹊径、出奇招取胜。

5、标杆竞争。就是找到自己有哪些地方不如竞争对手、在超越竞争对手的时候设立标杆、每次跳过一个标杆、再设新的标杆、这样督促自己不断进步。

6、人力资源竞争。这个直接关系到企业的核心竞争力、企业必须重视人才、培养人才、留住人才。人力资源的核心竞争力是对手短期内无法模仿的、而企业可以长久拥有的可持性竞争优势。