巧用价值归因与第一印象

巧用价值归因与第一印象

巧用价值归因与第一印象，每个人在职场上都想变得更有价值，因为做有价值的事情不仅精神上得到满足还会让自己更有动力，价值归因和第一印象在职场上都是很重要的，下面小编分享巧用价值归因与第一印象，一起来看下吧。

　　巧用价值归因与第一印象1

价值归因指的是我们会根据自己的价值体系，用第一印象为某些人或事，赋予特定的价值。归因是指根据有关的外部信息、线索判断人的内在状态，或依据外在的行为表现推测行为原因的过程，也称归因过程。第一印象是指在总体印象形成上，最初获得的信息比后来获得的信息影响更大的现象，亦称最初印象。在通常情况下，印象形成过程中，首因效应的发生更为经常。这是因为第一印象一旦建立起来，它对后来获得信息的理解和组织，有着强烈的定向作用。

所以，价值归因与给予别人的第一印象，很容易影响他人的判断。不论是我们在工作面试时对自己的精心装扮，还是省吃俭用也要给自己买好看的衣服与化妆品，又或者是宁愿每个月还贷款也要去买车等等。我们都需要借由这些相关的因素，来改变他人眼中的第一印象，影响他人对我们的价值判断。也以此来影响他们与我们之间互动交往的意愿，增加我们说话的分量。当然，价值归因也会导致人们做出错误的决定，这时人们就需要减少价值归因所带来的负面的影响了。

我们要提醒自己第一印象是片面性的，不要过度依赖这种临时性的判断，只凭第一印象并不能全方位的知道和了解事物。并尽量要时常保持思维上的弹性及开放性。知道自己做出这个决定的原因，若是判断的基础只是建立在表面的条件上，就该三思而后行，避免因一时的考虑不周而做出错误的决定。给自己制定一个期限，并多方面的考虑各种因素。如果是面临重大的决定，那么就更加应该谨慎对待，多给自己点时间考虑，再全面地、综合性地作出判断。

　　巧用价值归因与第一印象2

提升自己的职场价值告别低薪

弥补那么一点点

弥补自己的能力缺陷，特别是针对心中理想职位的要求与自己当前所具备的能力之间的差异入手。

有些低薪者可能与高薪者的差距只有那么一点点，而这一点点到底在哪里，他可能自身并不清楚，这就有必要咨询资深的职业顾问。经过专业的测评和专家的分析、诊断之后，对自己的缺陷和要努力的方向了然于胸，才能做到有的放矢，完善自己的能力缺陷。

每种职位都有各自特定的核心要求，并且因为所处企业行业的不同而产生不同的任务结构和岗位要求。哪一种类型的职位更适合自己，更能发挥自己的能力和发掘自己的潜力，这需要有一个明确的目标，并根据这个切入目标的引导，锤炼自己的优势竞争力，弥补自己的劣势。

“跳”出一条生路

通过跳槽，精心地包装过去的工作经验，充分挖掘展示以往工作中的含金点。

对于很多低薪者来说，他们并不是在能力上与高薪者有多大差距。他们往往想通过跳槽来提高自己，但在这过程中，却缺乏包装自己过去工作经验，充分挖掘以往工作含金点的能力。因此，即便有面试机会，也因不会展示自己的优势竞争力而与工作失之交臂。

跳槽增值的基础是跳对方向。只有找对了方向才能真正发掘出竞争潜力。如果仅仅以为核心竞争力就是工作经验，那就大错特错了。如果一个人跳槽的目标与个人职业能力、潜力有偏差，职业生涯将进入死胡同，那时候，什么证书学历都救不了你。如果经验没有积累到最有效的方向上去，这些经验不仅不能带来价值，反倒束缚你寻找新的发展契机的手脚。

“镀金”提升职业价值

用比较权威和有名气的.证书来为自己“镀金”。正确的“镀金”方法，会对个人职业价值的实质提升带来很好的效益。职业价值的提升，将是个人价格整体提升的基础。

企业对你自身能力的认可，有很大一部分就是通过一些证书来获得的。通过一些培训，可以迅速弥补自己能力方面的某些不足，并且为核心竞争力增加含金量。但是，证书、学历等方面的提升必须注重实效性。盲目的职场跟风，可能手捧很多具有市场力度的证书，却无法获得具有职场竞争力的职位，更别谈理想的薪资了。

证书的实效性，主要是方向的科学性和行动的实效性二者之统一。证书必须与自己正确的发展路线吻合，也必须在适当的环节和时机获得，否则证书的效益就值得考虑了。