运输经理面试时必须知道的6个要素

运输经理面试时必须知道的6个要素

运输经理面试时必须知道的6个要素，你知道的有什么呢？职场的生活充满了竞争，关键是要做好自己的本职工作，面试的时候一定要自信，面试的时候也要注意一些细节，小编这就带你了解运输经理面试时必须知道的6个要素。

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1、运输计划

运输经理需根据运输申请，负责制定所管辖配送中心的阶段性运输计划，分配落实计划，督促、安排运输作业，保证运输任务的按时完成；全面负责配送中心各项事务，督促编写运输业务报表，负责运输数据的统计、分析，保证各项KPI指标的完成；

2、运输调配

运输经理需根据运输的货量大小及运送地点的远近，组织请车、拼车、配载，负责对配送中心运输业务进行指挥、调度、协调、监督和指导，不断完善公司运输业务流程、规范标准，确保运输作业过程的规范性、标准性；跟踪货运进度，实时报告运输情况；当发生突发事件时，与客户联系沟通，及时调配人员解决事故；保证货物及时送到客户手中，提高客户满意度，保证完成KPI指标（有效运输时间、运输订单完成率、事故发生率等）；

3、货运理赔

运输经理需根据客户理赔请求，组织调查货物破损程度及破损原因，向上级汇报客户理赔申请，并解释其中原由，建议理赔处理方法，保证公司的权益，保证客户的合理请求得到满足；

4、成本控制

根据前阶段部门预算，组织编制并审核部门本期的预算，负责配送中心的费用控制，严格控制运输成本，合理分摊拼车成本，以降低配送中心的运营成本；

5、固定资产管理

对配送中心的各项固定资产进行统一管理，组织填写“固定资产登记表”、记录使用状况，保证运输监控系统、计算机系统的正常运行，负责组织固定资产的定期与不定期检修；

6、部门建设

负责制订、完善部门各项管理和服务制度，并组织落实；考核部门员工的业务能力；组织进行交通法规学习；不定期开展法规宣传和安全教育、职业道德教育活动，并做好相关资料的收集、整理、保管、归档。面对物流企业人才流失问题猎头公司要如何应对

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面试不该出现的问题

1、姗姗来迟

不管出于何种原因、应聘何种企业，迟到都是求职面试的第一大忌。令人不解的是，就是这样一个简单要求，不少应聘者却总是为自己寻找诸多借口，如堵车、路线不熟悉等。切记，当你喋喋不休在为自己的迟到寻找理由时，应聘其实已经结束，出局是自然结果。

2、不修边幅

应聘者参加面试并不需要穿着名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁，外表看上去精神干练。得体的着装不一定要靠名牌来支撑的'，它并不能提高你的能力。因此着装不要邋遢、不要太随意，只要整洁得体就好，这样才能帮助你给面试官留下一个美好的印象。另外，怎样穿着也要视情况而定：政府机关、外企、民营企业……不同的企业有不同的要求，根据不同的情况决定穿着，才能万无一失。

3、简历“注水”

既然是简历，就不要做得太复杂，一两张A4纸足矣。另外，做简历也要因“企业”而异。国企、政府机关，他们大多喜欢履历型简历，部分民营企业则喜欢精装简历，而外企就比较青睐简单明了的简历。只有根据不同类型的企业投递不同类型的简历，才能为自己争取到更多的机会。